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Cash Cycle
Rechazar un 2/10 neto 30 es pedir prestado al 37%. La mayoría de las empresas lo hace igual.
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Objetivo de aprendizaje
Gestionas las cuentas por pagar de un fabricante mediano. Seis proveedores, ocho trimestres. Cada factura es una decisión de financiación: pagar pronto por un descuento, pagar a tiempo, o estirar y quedarte con la caja. El director financiero quiere subir el PMP. Los números — y un proveedor frágil — tendrán su opinión.
- 1Fija cada trimestre una política de pago por proveedor: aprovechar el descuento, pagar neto, o estirar +30 días.
- 2Tu tasa de financiación es del 6% — los pagos anticipados te cuestan financiación, estirar te genera float.
- 3La salud de los proveedores reacciona a cómo pagas. Vigila las barras, sobre todo las pequeñas.
- 4Las políticas se mantienen — ajusta solo lo necesario y ejecuta el trimestre.