Juegos y herramientas de doce a veinte minutos que abarcan negociación, estrategia de compras, toma de decisiones, análisis del gasto, operaciones, inventario y sostenibilidad. Inclúyelos en una clase, un taller o una pausa para el café.
Abre fuerte: la primera cifra que dices hace la mayor parte del trabajo.
Cinco microescenarios. Elige tu oferta de apertura y observa cómo el anclaje moldea el acuerdo que acabas obteniendo.
Doce trampas cognitivas bajo presión.
Escenarios a ritmo rápido. Identifica el sesgo en juego antes de que el temporizador llegue a cero. Las rachas dan puntos extra.
No repartas cada punto al 50/50: cede los que valoras menos.
Una negociación de cuatro asuntos donde tú y la contraparte los valoráis de forma distinta. Construye un paquete a lo largo de varias rondas; la contraparte cede en lo que no le importa y mantiene lo que sí. Encuentra los intercambios que agrandan el pastel en vez de dividirlo.
Encuentra el ahorro oculto en los datos.
Cinco rondas: dónde consolidar, dónde licitar, dónde está el maverick spend, dónde estás demasiado expuesto a un solo proveedor y cuánto ahorrarías de forma realista.
Elige un método, ajusta los diales, sobrevive al cambio de régimen.
Cuatro métodos canónicos —Ingenuo, Media móvil, Suavizado exponencial simple, Tendencia de Holt— todos sobre una misma serie temporal en vivo. Cambia de método y reajusta α / δ / n cada semana. Un cambio de régimen a mitad de partida separa lo adaptativo de lo anclado. El debriefing reproduce tu serie con cada método para que veas qué habría ganado.
Tu proveedor incumplió el plazo. Tu línea se para en 96 horas.
Cinco decisiones a lo largo de una semana de consecuencias. El primer movimiento se ramifica; los siguientes cuatro siguen una sola línea temporal. Una vez que escalas, no puedes desescalar barato.
El arancel está anunciado, no aplicado. ¿Mover ahora, mover luego o esperar?
Ocho trimestres, cuatro regiones de suministro, un teletipo de noticias que mezcla choques comerciales reales con rumores que nunca se materializan. Reasigna volumen mientras el mundo se tambalea: cada movimiento cuesta una recalificación.
Cinco estaciones de trabajo. Capacidad media 3,5. ¿Por qué la cadena no entrega 3,5?
El juego de dados de Goldratt en tu navegador. Predice el rendimiento y luego observa cómo la fluctuación estadística y los eventos dependientes conspiran contra ti. Tres rondas, tres ideas.
Diagnostica el gráfico. Luego prescribe la solución.
Dos fases de gestión de la calidad. Detecta primero las señales fuera de control en un gráfico de control en vivo (reglas de Western Electric). Luego ajusta el proceso: recentra la media, reduce la variabilidad, alcanza Cpk ≥ 1,33 dentro del presupuesto. La lección: bajo control ≠ capaz.
Ventas quiere stock. Finanzas no quiere ninguno. RR. HH. no quiere rotación. Elige dos.
Doce meses de demanda estacional, tres diales al mes: plantilla, horas extra, producción anticipada. Persigue la previsión o nivela el plan; luego un pico viral pone a prueba lo que hayas elegido.
Pide de menos y pierdes ventas. Pide de más y tiras dinero.
Veinte noches llevando un carrito de bocadillos. Fija el pedido de mañana antes de conocer la demanda. El ratio crítico está a la vista: encuéntralo antes de la ronda 20.
¿Cuatro almacenes o uno? Misma demanda. Mira qué pasa con el stock de seguridad.
En paralelo: una red descentralizada y una centralizada, con la misma demanda y varianza totales. Desliza el nivel de servicio. La ley de la √n aparece sin que la invites.
Sube el servicio al 99,9 % y mira cómo la factura de inventario se dispara en vertical.
Fija el punto de pedido sobre una curva en vivo de demanda durante el plazo de entrega y luego ejecuta ciclos en los que la demanda estocástica se sirve o se queda sin stock. Reajusta entre ciclos para equilibrar el coste de mantenimiento frente a las ventas perdidas, y descubre por qué los últimos puntos de servicio son los que más cuestan.
Encuentra la cantidad de pedido. Luego un proveedor te tienta con un descuento.
Desliza la cantidad de pedido sobre el clásico gráfico de costes de tres curvas para hallar la cantidad económica de pedido. Después aparece una tabla de descuentos por volumen: decide si el descuento por cantidad merece inflar tu pedido por encima de Q*.
Seis productos cotidianos. Ordénalos por carbono. Luego haz los cálculos.
Ordena primero a ojo. Luego haz aflorar, por producto, las emisiones de la fase de uso frente a las incorporadas. El coche híbrido sigue ganando, y no en el buen sentido.
Cuarenta proveedores. Presupuesto para auditar cinco. Elige antes de que ocurra el año.
La CSDDD acaba de aterrizar en tu mesa. Filtra la base de proveedores desde el escritorio, elige cinco auditorías y diez plazas de seguimiento y luego mira cómo se desarrolla el año, incluido el proveedor que dejaste pasar.
Hecho para docentes y estudiantes. Juego anónimo, sin cuenta.
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