AHP Analyser

AHP Analyser

Apportez votre propre achat. Repartez avec une pondération défendable.

Transformez un achat multicritère réel en un modèle d’attribution explicite : fixez délibérément la part du prix, dérivez les poids de qualité par comparaison par paires, et lisez votre ratio de cohérence.

1. 1Apportez une vraie décision : un achat que vous préparez, un choix de fournisseur sur votre bureau, un appel d’offres dont vous devez rédiger les critères d’attribution.
2. 2Vous nommez ce que vous achetez, nommez les critères qui comptent, et fixez la part que le prix a le droit de prendre. Le prix est un choix de politique, pas une déduction — vous le fixez donc directement.
3. 3Ensuite vous comparez les critères de qualité deux à deux. C’est toute la méthode : personne ne sait classer neuf choses d’un coup, mais tout le monde sait dire laquelle de deux compte le plus.
4. 4Vous repartez avec un modèle de pondération que vous pourriez mettre dans un dossier de consultation — et un score de cohérence qui vous dit si vos propres réponses se tiennent.