Zwölf- bis zwanzigminütige Spiele und Instrumente rund um Verhandlung, unternehmerische Entscheidungen, Einkaufsstrategie, Spend-Analyse, Operations, Bestand und Nachhaltigkeit. Bring sie in eine Vorlesung, einen Workshop, einen Teamtag oder eine Kaffeepause.
Kurze, in sich geschlossene Sessions ohne Vorbereitung. Nimm die, die zu dem passt, was du aus den nächsten zwanzig Minuten holen willst.
Zwei Spiegel: die Denkfehler hinter deinen Entscheidungen, und wie du tatsächlich mit Uneinigkeit umgehst.
Sechs Entscheidungen, je zweimal formuliert. Hat deine Antwort gehalten?
Dieselbe Frage, zweimal anders formuliert. Antworte beide Male aus dem Bauch — gewertet wird, ob du konsistent geblieben bist. Drei Minuten pro Karte, damit niemand ein Paar an die Uhr verliert.
Wie du mit Uneinigkeit umgehst — zwölf Situationen, eine Landkarte.
Eine Selbsteinschätzung aus einer validierten Tradition: das Dual-Concern-Modell von Blake & Mouton, dieselben fünf Stile, die Jay Halls Conflict Management Survey, der Thomas-Kilmann TKI und Rahims ROCI-II messen. Verteile in jeder von zwölf Situationen zehn Punkte auf fünf Reaktionen und erhalte deinen dominanten Stil und deine Position auf der Ebene Ziele × Beziehungen.
Zwei benannte Modelle — eines an einem Fall durchgespielt, eines richtest du direkt auf eine eigene Beschaffung.
Wo gehört dieser Bedarf in der 2×2-Matrix hin?
Platziere zehn Einkaufskategorien auf der Matrix aus Versorgungsrisiko und Ergebniswirkung. Jede Platzierung zeigt den empfohlenen Hebel.
Bringen Sie Ihre eigene Beschaffung mit. Nehmen Sie eine belastbare Gewichtung mit.
Benennen Sie, was Sie kaufen, und die Kriterien, auf die es ankommt, legen Sie fest, wie stark der Preis zählen darf, und vergleichen Sie den Rest Paar für Paar. Sie gehen mit einem Vergabemodell, das Sie veröffentlichen könnten — und einem Konsistenzwert, der sagt, ob Ihre eigenen Urteile zusammenpassen.
Ordne sechs Alltagsprodukte nach Gefühl nach CO₂, rechne dann nach und sieh, wo dein Bauchgefühl danebenlag.
Der Rest des Katalogs. Alles ist voll spielbar und lässt sich weiterhin einer Klasse zuweisen — es ist nur rauer, länger oder spezieller als die Auswahl oben. Schau hier rein, wenn du ein bestimmtes Thema suchst: Forecasting, Bestände, Projektplanung, Handelspolitik, Working Capital.
Eröffne stark — die erste Zahl, die du nennst, leistet die meiste Arbeit.
Fünf Mikroszenarien. Wähle dein Eröffnungsangebot und sieh, wie der Ankereffekt den letztlich erzielten Deal prägt.
Teile nicht jeden Punkt 50/50 — gib die weg, die dir weniger wert sind.
Eine Verhandlung über vier Themen, bei der du und die Gegenseite die Themen unterschiedlich bewerten. Baue über mehrere Runden ein Paket; die Gegenseite gibt bei Unwichtigem nach und hält Wichtiges. Finde die Tauschgeschäfte, die den Kuchen vergrößern statt teilen.
Finde die in den Daten verborgenen Einsparungen.
Fünf Runden: wo bündeln, wo ausschreiben, wo der Maverick-Spend steckt, wo du gegenüber einem einzelnen Lieferanten zu exponiert bist und wie viel du realistisch sparen würdest.
Wähle eine Methode, stelle die Regler ein, überlebe den Regimewechsel.
Vier klassische Methoden — Naiv, gleitender Durchschnitt, einfache exponentielle Glättung, Holts Trend — alle auf einer Live-Zeitreihe. Wechsle die Methode und justiere α / δ / n in jeder Woche neu. Ein Regimewechsel in der Mitte trennt das Anpassungsfähige vom Verankerten. Der Debrief spielt deine Reihe durch jede Methode, damit du siehst, was gewonnen hätte.
Dein Lieferant hat die Frist verpasst. In 96 Stunden steht deine Linie still.
Fünf Entscheidungen über eine Woche Nachwirkungen. Der erste Zug verzweigt sich; die nächsten vier folgen einer einzigen Zeitachse. Einmal eskaliert, lässt sich nicht mehr günstig deeskalieren.
Der Zoll ist angekündigt, nicht angewandt. Jetzt handeln, später handeln oder abwarten?
Acht Quartale, vier Beschaffungsregionen, ein Newsticker, der echte Handelsschocks mit Gerüchten mischt, die nie eintreten. Verteile Volumen neu, während die Welt taumelt — jeder Zug kostet eine Requalifizierung.
Fünf Arbeitsstationen. Durchschnittskapazität 3,5. Warum liefert die Kette keine 3,5?
Goldratts Würfelspiel im Browser. Sage den Durchsatz voraus und beobachte dann, wie statistische Schwankungen und abhängige Ereignisse gegen dich konspirieren. Drei Runden, drei Erkenntnisse.
Diagnostiziere die Karte. Verschreibe dann die Korrektur.
Zwei Phasen Qualitätsmanagement. Erkenne zuerst die Außer-Kontroll-Signale auf einer Live-Regelkarte (Western-Electric-Regeln). Justiere dann den Prozess — zentriere den Mittelwert neu, reduziere die Streuung, erreiche Cpk ≥ 1,33 im Budget. Die Lektion: unter Kontrolle ≠ fähig.
Vertrieb will Bestand. Finance will keinen. HR will keine Fluktuation. Wähle zwei.
Zwölf Monate saisonale Nachfrage, drei Regler pro Monat: Belegschaft, Überstunden, Vorproduktion. Folge der Prognose oder glätte den Plan — dann testet ein viraler Ausschlag, was auch immer du gewählt hast.
Bestelle zu wenig und verlierst Umsatz. Bestelle zu viel und wirfst Geld weg.
Zwanzig Abende mit einem Sandwich-Stand. Lege die morgige Bestellung fest, bevor du die Nachfrage kennst. Die kritische Quote liegt offen vor dir — finde sie vor Runde 20.
Vier Lager oder eines? Gleiche Nachfrage. Sieh, was mit dem Sicherheitsbestand passiert.
Nebeneinander: ein dezentrales und ein zentrales Netz, gleiche Gesamtnachfrage und Varianz. Verschiebe den Servicegrad. Das √n-Gesetz taucht ungebeten auf.
Dreh den Servicegrad auf 99,9 % — und sieh die Bestandsrechnung senkrecht steigen.
Lege den Bestellpunkt auf einer Live-Kurve der Nachfrage während der Wiederbeschaffungszeit fest und durchlaufe dann Zyklen, in denen stochastische Nachfrage entweder bedient wird oder zum Fehlbestand führt. Justiere zwischen den Zyklen, um Lagerkosten gegen entgangene Umsätze abzuwägen — und entdecke, warum die letzten Servicepunkte am meisten kosten.
Finde die Bestellmenge. Dann lockt ein Lieferant mit einem Rabatt.
Verschiebe die Bestellmenge über das klassische Drei-Kurven-Kostendiagramm, um die optimale Bestellmenge zu finden. Dann erscheint eine Staffelpreistabelle — entscheide, ob der Mengenrabatt es wert ist, deine Bestellung über Q* hinaus aufzublähen.
Ein längerer Klassiker, der auf einer eigenen Seite läuft statt hier.
Jedes Spiel und jedes Instrument hier beruht auf einem benannten, veröffentlichten Modell — nicht auf unserer Meinung. Hier ist die Quelle zu jedem, damit Sie die Grundlage prüfen können, bevor Sie es vor eine Klasse oder eine Geschäftsleitung bringen.
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