Jogos e instrumentos de doze a vinte minutos que abrangem negociação, decisões de negócio, estratégia de compras, análise de gasto, operações, inventário e sustentabilidade. Usa-os numa aula, numa formação, num offsite de equipa ou numa pausa para café.
Sessões curtas e autónomas que não precisam de preparação. Escolhe a que combina com o que queres tirar dos próximos vinte minutos.
Dois espelhos: os enviesamentos por detrás das tuas decisões, e como realmente lidas com o desacordo.
Seis decisões, cada uma colocada de duas formas. A tua resposta manteve-se firme?
A mesma escolha, formulada duas vezes com palavras diferentes. Responde a ambas por instinto: o que conta é se te mantiveste coerente. Três minutos por cartão, para que ninguém perca um par por causa do relógio.
Como geres o desacordo: doze situações, um mapa.
Uma autoavaliação de uma tradição validada: o modelo de dupla preocupação de Blake & Mouton, os mesmos cinco estilos que o Conflict Management Survey de Jay Hall, o TKI de Thomas-Kilmann e o ROCI-II de Rahim medem. Distribui dez pontos por cinco respostas em cada uma de doze situações e leva contigo o teu estilo dominante e a tua posição no plano objetivos × relações.
Dois modelos com nome próprio — um trabalhado sobre um caso, outro que aplicas diretamente a uma compra tua.
Onde encaixa este gasto na matriz 2×2?
Coloca dez categorias de compra na matriz de risco de fornecimento face a impacto no resultado. Cada colocação revela a alavanca recomendada.
Traz a tua própria compra. Sai com uma ponderação defensável.
Indica o que estás a comprar e os critérios que importam, define quanto pode pesar o preço e compara o resto dois a dois. Sais com um modelo de adjudicação que poderias publicar — e uma pontuação de coerência que diz se os teus próprios juízos batem certo.
Ordena seis produtos do dia a dia por carbono por instinto, depois faz as contas e vê onde o teu instinto falhou.
O resto do catálogo. Tudo é totalmente jogável e podes atribuir qualquer um a uma turma — é apenas mais tosco, mais longo ou mais especializado do que o conjunto acima. Abre esta secção se procuras um tema específico: previsão, inventário, planeamento de projetos, política comercial, capital circulante.
Abre com força — o primeiro número que dizes faz a maior parte do trabalho.
Cinco microcenários. Escolhe a tua proposta de abertura e observa como a ancoragem molda o acordo que acabas por obter.
Não dividas cada ponto a 50/50 — cede os que valorizas menos.
Uma negociação de quatro temas em que tu e a contraparte os valorizam de forma diferente. Constrói um pacote ao longo de várias rondas; a contraparte cede no que não lhe importa e mantém-se firme no que importa. Encontra as trocas que aumentam o bolo em vez de o dividir.
Encontra a poupança escondida nos dados.
Cinco rondas: onde consolidar, onde lançar concurso, onde está o maverick spend, onde estás demasiado exposto a um único fornecedor e quanto pouparias de forma realista.
Escolhe um método, ajusta os controlos, sobrevive à mudança de regime.
Quatro métodos canónicos — Ingénuo, Média móvel, Suavização exponencial simples, Tendência de Holt — todos sobre a mesma série temporal em direto. Muda de método e reajusta α / δ / n a cada semana. Uma mudança de regime a meio do jogo separa o adaptativo do ancorado. A análise final reproduz a tua série com cada método para veres o que teria vencido.
O teu fornecedor falhou o prazo. A tua linha para dentro de 96 horas.
Cinco decisões ao longo de uma semana de consequências. A primeira jogada ramifica-se; as quatro seguintes seguem uma única linha temporal. Depois de escalares, não há forma barata de desescalar.
A tarifa está anunciada, não aplicada. Mover agora, mover depois, ou esperar?
Oito trimestres, quatro regiões de fornecimento, um ticker de notícias que mistura choques comerciais reais com boatos que nunca se concretizam. Realoca volume enquanto o mundo tropeça — cada movimento custa uma requalificação.
Cinco postos de trabalho. Capacidade média 3,5. Porque é que a cadeia não entrega 3,5?
O jogo de dados de Goldratt no teu navegador. Prevê o rendimento e depois observa como a flutuação estatística e os eventos dependentes conspiram contra ti. Três rondas, três ideias.
Diagnostica o gráfico. Depois prescreve a solução.
Duas fases de gestão da qualidade. Deteta primeiro os sinais fora de controlo num gráfico de controlo em direto (regras de Western Electric). Depois ajusta o processo: recentra a média, reduz a variabilidade, atinge Cpk ≥ 1,33 dentro do orçamento. A lição: sob controlo ≠ capaz.
As Vendas querem stock. As Finanças não querem nenhum. Os RH não querem rotatividade. Escolhe dois.
Doze meses de procura sazonal, três controlos por mês: efetivos, horas extraordinárias, produção antecipada. Persegue a previsão ou nivela o plano; depois um pico viral põe à prova aquilo que escolheste.
Encomenda a menos e perdes vendas. Encomenda a mais e deitas dinheiro fora.
Vinte noites a gerir um carrinho de sandes. Define a encomenda de amanhã antes de conheceres a procura. O rácio crítico está mesmo à vista — encontra-o antes da ronda 20.
Quatro armazéns ou um só? A mesma procura. Vê o que acontece ao stock de segurança.
Lado a lado: uma rede descentralizada e uma centralizada, com a mesma procura e variância totais. Desliza o nível de serviço. A lei da √n aparece sem seres tu a convidá-la.
Sobe o serviço para 99,9% e vê a fatura de stock disparar na vertical.
Define o ponto de encomenda sobre uma curva em direto de procura durante o prazo de entrega e depois executa ciclos em que a procura estocástica é satisfeita ou fica em rutura de stock. Reajusta entre ciclos para equilibrar o custo de posse face às vendas perdidas, e descobre porque é que os últimos pontos de serviço são os que mais custam.
Encontra a quantidade de encomenda. Depois um fornecedor tenta-te com um desconto.
Desliza a quantidade de encomenda sobre o clássico gráfico de custos de três curvas para encontrar a quantidade económica de encomenda. Depois surge uma tabela de descontos por volume: decide se o desconto de quantidade compensa inflacionar a tua encomenda acima de Q*.
Um clássico mais longo que funciona no seu próprio site em vez de aqui.
Cada jogo e ferramenta aqui assenta num modelo com nome, publicado — não numa opinião da casa. Aqui está a fonte de cada um, para poderes verificar o seu fundamento antes de o levares a uma turma ou a uma direção.
Feito para docentes e estudantes. Jogo anónimo, sem conta.
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